En empresas familiares donde sus líderes son auténticos capitanes, una ventaja competitiva puede tornarse rápidamente un problema cuando el resto de su "tripulación" deja de discutir sus decisiones por equivocadas que parezcan. La creación de órganos de gobierno y profesionalización de la empresa, enmarcadas en un proceso de relevo generacional, no solo pueden solucionarlo sino también prevenirlo.
Planificar la sucesión, la recomendación más frecuente (y posiblemente la más importante) que hacen los Consultores […]
Las posiciones de las mujeres frente a las Empresas Familiares pueden ser perfectamente idénticas a la […]
Siguiendo estas 5 recomendaciones, las esperanza de vida de su empresa familiar será (al menos estadísticamente) muy superior a la media: planifique la sucesión, determine una clara política de dividendos, adopte un mecanismo de toma de decisiones adecuado a su empresa, establezca de antemano las normas que condicionan la incorporación de familiares a la empresa, su remuneración y rendimiento esperado, y por último planifique el relevo generacional de la gestión y dirección de su empresa.
Una de las etapas de mayor importancia en un proceso de Relevo Generacional es la de […]
Existen un número de características que hacen especiales a las Empresas Familiares, que las destacan y […]
Guía consistente en 10 pasos sobre cómo planificar un relevo generacional exitoso en tu empresa familiar. La misma abarca las tres principales fases que deben abordarse: Sucesión en la Dirección, Propiedad y Gobierno.
En las carreras de relevo (o carreras de posta), cada corredor completa una parte del trayecto […]