Según el modelo que se presenta, las familias empresarias se pueden clasificar según sus patrones culturales en tres: Familia Patriarcal/Matriarcal, Familia Colaboradora, y Familia Conflictiva.
En empresas familiares donde sus líderes son auténticos capitanes, una ventaja competitiva puede tornarse rápidamente un problema cuando el resto de su "tripulación" deja de discutir sus decisiones por equivocadas que parezcan. La creación de órganos de gobierno y profesionalización de la empresa, enmarcadas en un proceso de relevo generacional, no solo pueden solucionarlo sino también prevenirlo.
Las Empresas Familiares cuentan con importantes ventajas frente a las otras, su estabilidad, compromiso, flexibilidad y […]
Las posiciones de las mujeres frente a las Empresas Familiares pueden ser perfectamente idénticas a la […]
Siguiendo estas 5 recomendaciones, las esperanza de vida de su empresa familiar será (al menos estadísticamente) muy superior a la media: planifique la sucesión, determine una clara política de dividendos, adopte un mecanismo de toma de decisiones adecuado a su empresa, establezca de antemano las normas que condicionan la incorporación de familiares a la empresa, su remuneración y rendimiento esperado, y por último planifique el relevo generacional de la gestión y dirección de su empresa.
Una de las etapas de mayor importancia en un proceso de Relevo Generacional es la de […]
capitulaicones matrimoniales y planificacion patrimonial familiar
Las capitulaciones matrimoniales son una herramienta muy útil de la que disponen las Familias Empresarias para blindar su patrimonio frente a eventuales disoluciones matrimoniales. Las mismas deben ser celebradas ante un Escribano Público, que asesorará sobre todas las posibilidades y beneficios a los que con ella tiene acceso la pareja y también la familia.
Existen un número de características que hacen especiales a las Empresas Familiares, que las destacan y […]
La remuneración es un punto clave en las empresas familiares, pues si es mal administrada puede […]
Guía consistente en 10 pasos sobre cómo planificar un relevo generacional exitoso en tu empresa familiar. La misma abarca las tres principales fases que deben abordarse: Sucesión en la Dirección, Propiedad y Gobierno.