Protocolo familiar

Un documento para reglar las relaciones entre la familia y la empresa.

¿Tu familia lo necesita?
RELEVO GENERACIONAL

Introducción estratégica de la siguiente generación y traspaso de poderes.

¿Llegó el momento?
ESTRUCTURAS DE GOBIERNO

Estructuración de los órganos familiares y empresariales para la toma de decisiones.

¿Ya están claras?
Plan de sucesión

Elaboración de un plan estratégico de empresa que comprenda el tema de la sucesión.

¿Aún no lo tienes?

El valor está donde la innovación
se encuentra con la tradición

La Consultoría de Empresas Familiares abarca numerosas áreas y actividades, entre los que se incluyen procesos sucesorios, reestructuración de los órganos de gobierno, mediación de conflictos, o planificación del relevo generacional.

Las Empresas Familiares en Uruguay

Las Empresas Familiares son las principales generadoras de riqueza y empleo en nuestra sociedad.
Se estima que el porcentaje de Empresas Familiares se sitúa entre 90% y 95% sobre el total de empresas.

De la importante cantidad de Empresas Familiares que mueven la economía del país, solo el 30% alcanza la segunda generación, el 15% a la tercera generación, y menos del 5% a la cuarta generación.

Sobre mi 

Uruguayo

Oriundo de Dolores, Departamento de Soriano de la República Oriental del Uruguay

ESCRIBANO

Graduado de la U. de Montevideo y actual 4ta generación en Escribanía de la Fuente®

MBA por la USAL

Máster en Dirección de Empresas Familiares por la Universidad de Salamanca

Consultor de Empresas familiares

Asisto a las Familias Empresarias como Consultor

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gestionar empresa familiar
Gestionar la Empresa Familiar es poner orden en las relaciones entre familia y empresa, permitiendo, simultáneamente, desarrollar las ventajas competitivas de la empresa y desarrollar una familia saludable.
Según el modelo que se presenta, las familias empresarias se pueden clasificar según sus patrones culturales en tres: Familia Patriarcal/Matriarcal, Familia Colaboradora, y Familia Conflictiva.
En empresas familiares donde sus líderes son auténticos capitanes, una ventaja competitiva puede tornarse rápidamente un problema cuando el resto de su "tripulación" deja de discutir sus decisiones por equivocadas que parezcan. La creación de órganos de gobierno y profesionalización de la empresa, enmarcadas en un proceso de relevo generacional, no solo pueden solucionarlo sino también prevenirlo.

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Juan Andrés
de la Fuente

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