Protocolo familiar

Un documento para reglar las relaciones entre la familia y la empresa.

¿Tu familia lo necesita?
RELEVO GENERACIONAL

Introducción estratégica de la siguiente generación y traspaso de poderes.

¿Llegó el momento?
ESTRUCTURAS DE GOBIERNO

Estructuración de los órganos familiares y empresariales para la toma de decisiones.

¿Ya están claras?
Plan de sucesión

Elaboración de un plan estratégico de empresa que comprenda el tema de la sucesión.

¿Aún no lo tienes?

El valor está donde la innovación
se encuentra con la tradición

La Consultoría de Empresas Familiares abarca numerosas áreas y actividades, entre los que se incluyen procesos sucesorios, reestructuración de los órganos de gobierno, mediación de conflictos, o planificación del relevo generacional.

Las Empresas Familiares en Uruguay

Las Empresas Familiares son las principales generadoras de riqueza y empleo en nuestra sociedad.
Se estima que el porcentaje de Empresas Familiares se sitúa entre 90% y 95% sobre el total de empresas.

De la importante cantidad de Empresas Familiares que mueven la economía del país, solo el 30% alcanza la segunda generación, el 15% a la tercera generación, y menos del 5% a la cuarta generación.

Sobre mi 

Uruguayo

Oriundo de Dolores, Departamento de Soriano de la República Oriental del Uruguay

ESCRIBANO

Graduado de la U. de Montevideo y actual 4ta generación en Escribanía de la Fuente®

MBA por la USAL

Máster en Dirección de Empresas Familiares por la Universidad de Salamanca

Consultor de Empresas familiares

Asisto a las Familias Empresarias como Consultor

Últimas entradas de mi Blog 

Te invito a que eches un vistazo a los últimos artículos publicados en mi página, seguro encuentras alguno de tu interés.

Accede al nuevo artículo que hemos escrito con el Dr. Marco Antonio Manzano Palomero, donde encontrarás las 10 claves que debes saber sobre el Protocolo Familiar, incluyendo comentarios prácticos sobre como comenzar, precios, modelos, y con el PLUS de un e-Book gratuito, descargable también en su sitio.
La complejidad de las relaciones existentes en las Empresas Familiares puede ser fácilmente representada por el “modelo de los tres círculos“, desarrollado hace mas de 40 años por Jhon Davis como resultado de la necesidad de organizar a las personas que entrevistaban en un estudio que […]
gestionar empresa familiar
Gestionar la Empresa Familiar es poner orden en las relaciones entre familia y empresa, permitiendo, simultáneamente, desarrollar las ventajas competitivas de la empresa y desarrollar una familia saludable.

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Juan Andrés
de la Fuente

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